集團召開深入學習實踐科學發展觀，加強全面預算管理會議
發布日期:2008/10/30 | 瀏覽次數:8156 來源: 根據集團開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案第一階段的安排，為落實“五個一天”活動，切實推進系統各企業全面預算管理，集團開展深入學習實踐領導小組組織總部各部室負責人，各全資控股企業董事長、總經理、監事會主席、黨組織書記、財務總監、財務經理、審計部經理，于10月30日下午在發展中心六樓會議室召開了特發集團深入學習實踐科學發展觀，加強企業全面預算管理會議。會議由集團副總經理劉崇主持，集團黨委書記、董事長劉愛群，黨委副書記、總經理施長躍，黨委副書記、紀委書記林嬋波出席會議。
會上，集團總經理施長躍作了動員講話，對于加強企業全面預算管理工作，提出要重點抓好三個方面的工作：一是制訂收入預算；二是嚴格把好成本預算執行關；三是抓好企業現金流預算管理；集團計劃財務部、審計監督部相關人員講解了集團8月份下發的全面預算管理“1+3”文件：《特發集團全面預算管理辦法》、《特發集團預算編制說明實施細則》、《特發集團預算調整工作實施細則》和《特發集團預算審計工作細則》。
最后，集團劉愛群董事長講話，指出：召開加強全面預算管理會議，是集團學習科學發展觀的踐行活動之一，是推進企業科學化管理的重要舉措。他對集團開展深入學習實踐科學發展觀活動和加強全面預算管理提出了三點要求：第一，要充分認識到認真學習實踐科學發展觀的重要性；第二，要充分認識集團推行全面預算管理的必要性；第三，要強力推進并認真檢查預算管理工作的落實情況。不僅企業財務人員，而且各企業管理人員，尤其是一把手必須重視企業預算管理工作，抓好“1+3”文件的落實，預算管理工作落實情況，將作為集團年度對各企業班子考核的重要依據。
會上，集團總經理施長躍作了動員講話，對于加強企業全面預算管理工作，提出要重點抓好三個方面的工作：一是制訂收入預算；二是嚴格把好成本預算執行關；三是抓好企業現金流預算管理；集團計劃財務部、審計監督部相關人員講解了集團8月份下發的全面預算管理“1+3”文件：《特發集團全面預算管理辦法》、《特發集團預算編制說明實施細則》、《特發集團預算調整工作實施細則》和《特發集團預算審計工作細則》。
最后，集團劉愛群董事長講話，指出：召開加強全面預算管理會議，是集團學習科學發展觀的踐行活動之一，是推進企業科學化管理的重要舉措。他對集團開展深入學習實踐科學發展觀活動和加強全面預算管理提出了三點要求：第一，要充分認識到認真學習實踐科學發展觀的重要性；第二，要充分認識集團推行全面預算管理的必要性；第三，要強力推進并認真檢查預算管理工作的落實情況。不僅企業財務人員，而且各企業管理人員，尤其是一把手必須重視企業預算管理工作，抓好“1+3”文件的落實，預算管理工作落實情況，將作為集團年度對各企業班子考核的重要依據。