2月23日至24日,集團召開2012年經濟工作會議，總結2011年的經營工作情況，分析當前面臨的形勢和下一步經營工作主要任務，研究2012年落實“十二五”規劃及經營工作的思路與措施。會議由劉愛群董事長主持，集團公司部門正職以上管理人員、全資控股企業正職領導及財務總監（或財務經理）、參股企業特發方首席產權代表參加了會議。
    會上，施長躍總經理代表經營班子宣讀了《特發集團2011年度工作總結和2012年工作計劃（討論稿）》(下稱《工作報告》)，李明俊副總經理宣讀了《特發集團2012年經營預算報告（草案）》。《工作報告》總結了特發集團2012年經營管理工作取得的成果，結合宏觀經濟形勢，深入分析了2012年集團經營工作的主要任務，提出了完成經營目標及“十二五”規劃年度任務的具體措施。參會人員認真聽取了兩個報告，并以《工作報告》為重點展開了熱烈的討論，針對集團的實際，結合各企業的情況，提出了具體的修改完善意見，對集團跨越式發展“行動年”的工作部署提出了許多富有建設性的建議。
    會議最后，劉愛群董事長做了總結講話。他首先對大家的討論發言給予充分肯定，他說：大家都覺得有話要說，所提的意見與以往相比，越來越有水平，體現了職業化、專業化、市場化的特點。隨后，他就即將召開的集團年度總結大會講了三點意見，對幾個重要工作做了明確提示和要求。一是關于《工作報告》，他指出，《工作報告》是2012年的行動綱領，跨越式發展的“行動年”，一要有大思路、大戰略，二要講對標管理，三要有有效的激勵機制；二是關于黨建和企業文化建設，圍繞黨的十八大召開，結合企業文化建設，深化核心價值觀的宣貫、落地，有力推進企業文化軟實力結出硬果實，提升企業核心競爭力；三是關于兩級班子和團隊建設，永遠是經營企業的核心工作，按“五好班子”的標準，花功夫建設和管理好，讓大家利用好集團現在這樣良好的環境氛圍，發揮出聰明才智，一心一意地干事創業。