集團開展各全資控股企業班子和總部員工2010年度述職、考評工作
發布日期:2011/1/17 10:19:47 | 瀏覽次數:5055 來源: 1月7—17日，集團對系統8家全資控股企業領導班子成員、總部中層管理人員及員工分別進行2010年度述職和工作考評。集團領導班子成員分成3個考評組到各企業聽取企業領導班子成員的年度述職，并進行民主談話和測評；總部全體員工及企業領導班子代表聽取總部中層管理人員的述職，并參與民主測評；總部業務經理及以下員工在本部門內部按新頒布的《績效考評辦法》進行年度工作考評。
集團領導班子高度重視年度考評工作，將其作為全年工作回顧檢查及職業化經理人團隊和職業化、專業化員工隊伍建設的重要途徑。集團領導班子提前一個月進行部署，并提出述職及考評的具體要求。考評過程中，集團領導認真聽取各企業領導班子成員的述職，征詢各級管理人員對企業領導班子每位成員的評價、建議。企業領導班子成員也高度重視年度考評工作，認真按文件要求進行述職，對自己一年來的工作進行全面總結，認真剖析存在的問題，明確今后的努力方向。這次年度考評突出強調崗位勝任特征，考評指標按被考評者崗位的不同性質作出區分，并對相同的指標按職責的不同賦予相應的權重，使考核更有針對性，考核結果更真實地體現被考核者的崗位匹配度。
集團總部自2010年度起在普通員工中試行新的績效考核辦法，依據崗位說明書，加強對員工的過程考核和輔導，以量化方式，客觀評價被考核者的職業道德、工作能力和工作業績。其中“技能技巧”和“勝任特征”權重占20%，年度工作業績權重占80%；同時，將員工個人績效與部室績效相關聯，強化員工之間、部室之間的協作關系，以更加全面的維度評價每一名員工。績效考核的結果將直接與人才選拔、崗位調整、培訓、薪酬相關聯。新的績效考核制度，打通了員工的職業晉升通道，充分調動了員工的積極性，有利于提升員工“敬業、樂業、專業”的職業化素養，促進員工成長。
集團領導班子高度重視年度考評工作，將其作為全年工作回顧檢查及職業化經理人團隊和職業化、專業化員工隊伍建設的重要途徑。集團領導班子提前一個月進行部署，并提出述職及考評的具體要求。考評過程中，集團領導認真聽取各企業領導班子成員的述職，征詢各級管理人員對企業領導班子每位成員的評價、建議。企業領導班子成員也高度重視年度考評工作，認真按文件要求進行述職，對自己一年來的工作進行全面總結，認真剖析存在的問題，明確今后的努力方向。這次年度考評突出強調崗位勝任特征，考評指標按被考評者崗位的不同性質作出區分，并對相同的指標按職責的不同賦予相應的權重，使考核更有針對性，考核結果更真實地體現被考核者的崗位匹配度。
集團總部自2010年度起在普通員工中試行新的績效考核辦法，依據崗位說明書，加強對員工的過程考核和輔導，以量化方式，客觀評價被考核者的職業道德、工作能力和工作業績。其中“技能技巧”和“勝任特征”權重占20%，年度工作業績權重占80%；同時，將員工個人績效與部室績效相關聯，強化員工之間、部室之間的協作關系，以更加全面的維度評價每一名員工。績效考核的結果將直接與人才選拔、崗位調整、培訓、薪酬相關聯。新的績效考核制度，打通了員工的職業晉升通道，充分調動了員工的積極性，有利于提升員工“敬業、樂業、專業”的職業化素養，促進員工成長。