集團董事長張俊林實地考察飛行影院座艙樣品及影片樣品

11月3日上午，集團董事長張俊林、副總裁桂自強前往新海洋世界項目飛行影院設計施工單位普樂方實地考察座艙樣品及影片樣品。普樂方總裁黃振華、海洋世界公司副總經理兼項目部項目經理蘇樹平、項目副經理兼設計總監西楠陪同考察。

海洋世界飛行影院項目總投資3980萬元，設計座艙90坐，球幕尺寸約24米，是一個以海洋生物為主題的4D影院項目，建成后預計每日可接待游客3000人以上。

張俊林一行首先對正在制作的座艙進行考察，黃振華詳細介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況，并邀請進行試坐體驗。試坐過程中，張俊林對座艙材質、運動情況和安全保障措施進行了詳細詢問并提出改進建議。

隨后領導一行來到普樂方會議室，聽取普樂方介紹影片制作團隊匯報正在制作的飛行影院影片內容。張俊林高度肯定飛行影院階段性取得的成果，并指出在后續影片制作過程中應從美、真、驚方面強化，同時場景選擇應有特色，易識別，將海洋世界飛行影院項目打造成為一個獨具特色、有較強吸引力，能夠提升新海洋世界項目游玩體驗的核心引爆項目。

下基層、重調研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發信息經營單位調研

近日，集團高天亮總裁、紀委書記兼監事會主席張暾、財務總監洪文亞一行到江蘇特發華銀和山東特發光源調研，特發信息紀委書記兼監事會主席羅伯均陪同參加調研。

在山東特發光源，高天亮一行首先來到生產車間，參觀了解光纜生產過程。隨后召開調研會，聽取特發光源基本情況、市場形勢、目前經營狀況、公司對策、廉政建設和內部管控等方面的匯報，就特發光源成本管控、應收款管理、存貨周轉、財務管理和廉潔內控等方面進行深入交流。

聽取匯報后，張暾指出，企業要加強內部監督、廉政建設，做好財務管控，重點是做好應收賬款和存貨管理、成本管控等工作。

高天亮提出幾點要求。一是要按國有控股企業規定行事，體現出國有企業內部管理優勢，同時維護好與股東的和諧穩定關系；二是要堅定信心，做好精細化管理，進一步挖掘潛力，開發新客戶，艱苦奮斗求發展，在不利的市場環境下激發潛能；三是要做好安全生產和疫情防控工作。

在特發華銀，張暾一行首先聽取了公司基本情況、歷史沿革、經營狀況、技術實力、黨政建設、發展規劃、資源需求等方面的匯報，并與公司經營班子就資金、應收款、存貨、產能、發展規劃等問題進行探討。座談會后，張暾一行深入特發華銀一線車間、新購土地廠房廠區參觀。

張暾指出，特發華銀是一個有歷史和發展基礎的企業，這是他第二次來到特發華銀，感受到華銀的新氣象和新變化。面對復雜的市場環境，特發華銀一是要堅定信念，深挖內外部潛能，向外部市場要效益、向內部生產降成本；二是在企業改革發展中，要向市場看齊，逐步夯實基礎工作，適應市場的發展。與此同時，企業要抓好監督和廉政建設，完善風險管理、內控管理和激勵制度。

抓業務、重質量、守紅線、拓市場——集團監事會主席張暾一行到特發服務杭州分公司檢查工作

10月14日，特發集團紀委書記、監事會主席張暾，特發服務紀委書記、監事會主席徐德勇前往特發服務杭州分公司檢查工作。

杭州分公司總經理關宇匯報了杭州分公司主要發展歷程、現有項目體量，介紹了阿里集團、螞蟻集團、吉利汽車研究院、義務愛旭太陽能等主要客戶情況，以及在談重點項目進展與未來發展規劃。

張暾對杭州分公司經營管理和市場開拓給予高度肯定。他強調：

一、抓大不放小，這是特發服務的精神。杭州分公司從服務螞蟻集團開始，從小業務發展到現有規模，希望杭州分公司繼續發揚這種精神；二、服務質量是企業生存根本，細節決定成敗。特發服務能在眾多優秀物業公司中脫穎而出，成為眾多大型企業首選，源于對服務質量的重視；三、加大力度拓展新業務。要繼續開拓進取，加強攻關能力，積極拓展新業務；四、人才建設是公司未來發展壯大的根本。要有一套人才晉升的利益共享機制，重點抓人才培養，加大人才戰略發展力度，避免優秀人才流失；五、依靠制度約束，廉政建設常抓不懈。特發服務是上市公司，合規性非常重要，務必建立賞罰機制，保證招采合規。管理層要嚴格要求自己，樹立廉潔風氣，對違紀行為堅決處理；六、發揮黨員模范帶頭作用。管理層要繼續以身作則，多激勵隊伍，集團會積極支持分公司合理合規需求。

在常州阿里巴巴內容中心項目，綜合主管洪麗華代表項目向張暾主席一行介紹常州基地發展情況，匯報項目經營管理概況，張暾現場給與項目發展指導建議。