特發物業首次中標騰訊項目，

鞏固高科技園區物管領先地位等2則

夏思樺、嚴銘華/特發物業管理公司

    9月4日，特發物業正式收到騰訊發出的中標通知書，經過近半個月堅持不懈，公司終于拿下騰訊訊美及科興D1棟物管項目。此次中標，標志著特發物業正式成為騰訊公司物業服務供應商，有力提升也特發物業的品牌知名度。

騰訊訊美及科興D1棟物業管理項目分別位于深圳市南山區訊美大廈及科興科學園，二者均為租賃物業，建筑面積合計約8.6萬平方米，物業服務人員200余人。

特發物業高度重視騰訊項目，董事長陳寶杰親自組織會議闡明騰訊項目對我司的重要意義，并勉勵投標團隊全力以赴。總經理崔平率領團隊到現場踏勘，與投標團隊不斷進行溝通、指導。

與以往不同的是，此次投標時間緊、任務重、甲方要求高。從8月6號收到招標文件，到8月15號提交標書，8月16號項目管理團隊述標，前后短短11天的時間。在11天中，需要完成組建投標團隊、研究招標文件、勘察現場，寫答疑文件、技術標、商務標、述標PPT及團隊面試準備等一系列的工作，并且我們公司并無騰訊項目管理經驗，對騰訊沒有系統性的了解，需要花費大量的精力了解學習騰訊公司及其文化，這也為投標團隊增加了一定的難度。為了更好地利用時間，編寫團隊人員放棄周末休息時間，幾乎每天加班到凌晨。付出總會有回報，在大家的共同努力下，我們公司的服務方案及團隊面試得到了甲方的高度認可，最終成功中標騰訊項目。

至此，特發物業已成功進入華為、阿里、騰訊等物業服務市場，科技園區物管細分市場的領先地位得到進一步鞏固。同時，我們也深刻認識到，中標這只是階段性勝利，特發物業將以此次中標為契機，努力做好本項目中標后的前期及日常工作，讓騰訊及其員工滿意，力爭進一步擴大騰訊市場，為公司的“101”戰略及“上市”添磚加瓦。

特發物業實行人才培養師徒制，16對師徒舉行拜師禮

8月17日下午，特發物業珠寶園分公司為工程部16對師徒舉辦拜師儀式，徒弟齊讀拜師貼，保證謹遵師教、團結同道、刻苦鉆研、勤問勤記、勤思勤練，把所學技藝發揚光大。隨后徒弟三鞠躬，敬清茶謝師恩。師傅以書籍回禮，并承諾竭盡全力、毫無保留教授技能知識，并肩作戰助徒成長。接著師徒共簽培訓協議，師徒關系正式確立。

“師徒制”以工程部為試點，結合傳統“工匠精神”和人才培養模式，通過拜師儀式、共簽協議、結業考核、績效嘉獎的形式豐富“師徒制”內涵，有利于培養一批優秀的專業后備人才和一支綜合素質高、業務技能強的管理人才隊伍。

“師徒制”是特發物業珠寶園分公司立足企業發展現狀，針對商業人才匱乏、人難招、人難留、人才隊伍存在一定瓶頸等問題采取的有效措施。“師徒制”以“育才計劃”為內涵，采用“1+2+5+2”模式。“1”即一個基礎，“2”即人才培養和人才激勵兩種模式，“5”即人員甄選、拜師儀式、培養跟蹤、考核獎勵、儲備晉升五個環節，最后一個“2”即徒弟結業時的360°評測考核和徒弟對師傅的評價嘉獎制度兩輪驅動。