金秋九月，天高云淡。9月13日，作為特發集團“雙百行動”中關鍵一環，“激發企業活力”主題研討會在特發小梅沙拉開序幕，市國資委領導、集團總部中層以上管理人員、下屬企業主要領導，以及來自萬科、阿里巴巴、太和、智聯招聘、賽普等多家知名企業與咨詢顧問機構專家60余人參加會議。

主題研討，建言獻策

上午10時，研討會正式開始。會議由黨委副書記童慶火主持，他首先歡迎各位領導、專家參加本次研討會，并對會議召開的背景、會議議程等作了簡要介紹。

緊接著，參會人員分成四組進行主題研討。在2個小時的討論時間里，各組成員就“企業活力的表現形式、如何激發企業活力以及如何評價”三個要點發表意見，并結合實際案例對集團未來的發展獻計獻策。經過充分的討論和交流，各組以書面的形式，分別形成了小組討論的最終成果。

他山之石，可以攻玉

“方向要大致正確，組織必須充滿活力！”以任正非一句擲地有聲的警言，太和顧問作為第一家發言的咨詢公司開始了下午的分享。“組織充滿活力，才能驅動企業發展跨越非連續性”，太和從企業發展的角度，以行業的目光，多層次、多維度地剖析了激發企業活力的重要性，并以李錦記等企業為例，就如何激發企業活力做了分享；賽普咨詢結合績效考核指標設置，提出了他們對如何激發企業活力的思路和看法；智聯招聘以“未來已來、順勢而為、自我剖析”三個方面，就影響企業活力的因素、如何激發企業活力以及我們之間的異同等問題進行了深入的探討；隨后，各組發言代表簡要地分享了上午的討論結果；阿里巴巴、萬科兩家知名企業的專家結合各自企業的案例，例如管控體系變革、激勵模式創新等，介紹了本企業在激發活力方面的做法和感悟，使與會人員零距離地接觸到頂尖企業做法的同時，也深刻認識到了差距。

立足當下，展望未來

分享環節后，市國資委葉新明副主任首先發言。他簡要回顧了特發的歷史，強調特發在深圳國企中的特殊地位，結合激發企業活力的主題，他指出，特發未來的發展落實到具體措施上，是產權體制上選擇混改，還是薪酬機制上選擇激勵或者其他措施，需要進行長足深入的思考，以改進、優化國企體制機制，去除其固有的缺陷，制定符合國企實情的、適合企業發展的舉措；他鼓勵特發抓住此次“雙百行動”的良機，大刀闊斧地進行改革，不斷完善與市場經濟的對接機制，更好地履行特發的使命擔當。

接著，市國資委胡朝陽副主任談了她對特發改革的感受，充分肯定了特發敢為人先的特區精神和前期取得的成績，鼓勵特發作為全國國企改革的先行者，要放眼大局，志存高遠，肩負起全國國企改革的重任；要積極探索和創新，以國資國企發展成為市場競爭主體為目標，尋求與其他所有制企業的互惠共贏，打破國資國企面臨的各種困境，在改革中做標桿、樹楷模，實現國企的長足發展。

最后，張俊林董事長高度評價本次研討會的成果，并從留住人才及企業效益的角度，再次強調了激發活力以及完善機制對于企業發展的必要性與迫切性；他高屋建瓴，站在集團戰略與全局的角度，勉勵在座的領導人員，要以“雙百行動”為契機，在法人治理規范有效的基礎上，大膽改革，勇于創新，不斷激發企業活力。