8月18-19日，集團召開2016年上半年財務工作會議。集團張建民總經理、李明俊副總經理、計財部相關人員，以及系統各企業財務總監、財務經理、財務后備人才參加會議。會議由李明俊副總經理主持。

會議主要包括三方面內容：一是由深圳市創東方投資有限公司的專家做關于資本市場和投資基金的相關培訓，主要講述了財務經理人的資本視野、私募股權基金和房地產基金的運作、案例分析和工作經驗分享；二是集團財務人員進行工作經驗交流，包括特發信息并購深圳東志和成都傅立葉的經驗分享、特發信息和香蜜湖2016年上半年財務及預算分析報告的分享以及預算信息化工作的工作安排；三是組織了“新形勢下財務工作如何更好發揮作用”的專題研討，各企業財務負責人及參會人員進行了認真的發言討論。

會上，集團計財部部長劉燕對集團上半年財務工作做了總結，并分析了集團財務工作面臨的新形勢，就如何做好財務預算分析及發揮財務決策支持作用進行了具體部署。

李明俊副總經理講話，對集團財務工作提出要求，希望集團及各企業的財務人員要適應新形勢的變化，樹立互聯網思維、用戶思維和跨界思維，成為領導的最佳決策參謀；要強調價值創造，在做好財務基礎工作的同時，加強財務與業務的融合，成為業務的最佳合作伙伴；要順應時代發展，提升工作質量，加強財務數據的相關性、可靠性和可理解性；要加強財務隊伍建設，提升企業財務負責人的素質和職業價值。

張建民總經理對集團財務工作及財務培訓給予高度評價，認為財務培訓既有專業性又有實踐性，跟上了集團戰略發展的要求，體現了集團財務人員不斷學習，持續進步的要求和能力；集團財務工作緊跟集團戰略規劃要求，通過不斷地調整定位、理念創新、價值創造，為公司的發展和業績做出了很大的貢獻。他對集團財務人員提出三點期望：

第一，要不斷學習，提高自身的競爭能力。終身學習，不斷提高自身的學習能力，既是時代的要求，也是職業的要求。企業競爭靠產品，產品競爭靠技術，技術競爭靠人才，人才競爭靠的是學習能力，未來的競爭就是學習能力的競爭。張總指出，集團財務人員要緊跟集團戰略發展的要求，緊跟市場經濟發展的步伐，不斷學習，財務隊伍必須有終生學習的精神，通過向標桿企業學習，向專業團隊學習，持續地更新知識、豐富自己、勝任崗位，提升自身價值和競爭能力。

第二，要有創新精神。一個國家要做大做強，必須有金融戰略，同樣，企業要做大做強，不僅要靠產品和服務，還要靠資本運營能力，實施產業和資本的雙輪驅動戰略。集團在投資并購等方面已經做出了嘗試，并取得了一定的成績，集團財務人員要通過不斷的管理創新，在資本市場、股權投資、價值創造等方面，為實現集團的戰略目標提供有效的決策支持。

第三，要加強企業價值管理與創造。要轉變觀念，從追求企業收入利潤最大化轉變到追求企業價值最大化，財務人員既要關注資產、收入和利潤，更要關注資本、企業的價值，要通過產業經營和資本運作，通過對企業市值管理和價值管理，實現企業價值最大化。