7月25日下午,集團在國創中心召開2016年上半年經濟運行分析會議。集團總部業務經理及以上管理人員,各全資控股企業董事長、總經理、監事會主席、財務總監（財務經理）及參股企業特發方首席產權代表61人參會，集團部分員工列席旁聽。會議由集團副總經理俞磊主持。

會上，集團總經理張建民代表經營班子作題為《把握機遇，謀定而動，真抓實干，全面開創“十三五”發展新局面》的上半年經營工作報告。報告指出：2016年上半年集團根據年度工作思路，堅持產業經營與資本運作“雙輪”驅動，大力推進資源性資產經營和開發，全面加快升級轉型的步伐，經營業績再創新高，業務板塊全線增長，重點項目推進、改革創新、資本運作等各項工作亮點突出，實現了特發“十三五”發展的“開門紅”，為集團35周年慶獻上了一份厚禮。報告分析了當前市場形勢特點及集團上半年在經營管理中所面臨的諸多問題和不足，并就問題的改進及下半年的工作作了具體部署和安排。報告強調：轉型升級，本質上就是企業的再鍛造、再創業的過程。走過35年的特發，轉型升級面臨的任務十分艱巨，特發人一定要以“特發事業，舍我其誰？”的豪邁和自信，勇擔使命，真抓實干，爭取全面完成2016年的經營任務，開創特發事業的新局面。

隨后，各全資控股企業的代表匯報了本單位上半年的經營工作情況和下半年的工作計劃，對于全面完成全年經營任務表達了必勝的決心。

集團黨委書記、董事長張俊林講話。他對上半年各企業的經營業績給予充分的肯定，對各企業全面完成年度經營管理目標充滿信心。董事長講話重點圍繞集團“十三五”戰略的平臺定位與落實、經營班子整體市場化選聘以及新時期特發事業亟需人才及隊伍建設三個方面的內容與大家分享交流：一是對集團“十三五”戰略的平臺化定位作了清晰的闡釋和解讀，并結合集團的資源情況及各產業線的發展實踐，指出建設產業平臺，孕育產業生態圈是集團的戰略目標。其中商旅文化平臺、時尚休閑平臺、產業體系與技術開發體系平臺建設，是當前各產業線的“十三五”戰略重點。特發人應把握集團轉型升級大發展的大好時機，珍惜資源，倍感責任、倍感榮譽，以“功成不必在我”、“為深圳、為社會、為國家、為民族”的情懷，以“成就事業”的使命與擔當，以“久久為功、持之以恒”的戰略韌性和耐心，腳踏實地，鉚足干勁，全面推進“十三五”戰略的實施落地。二是集團經營班子整體市場化是一項系統工作，在開展市場化選聘試點工作中，應澄清一些認識上的誤區，樹立薪酬的市場化與業績的市場化相匹配的理念，從完善公司治理和授權監督機制、優化內部管理制度、打造職業經理人團隊、積累市場化經驗等四個方面把握重點。三是當前集團戰略規劃明朗，目標任務明確，事業的空間和平臺都很大，人才已是事關戰略成功的最大因素，各經營管理者均負有義不容辭的育才舉賢職責。一方面各級經營管理者要以開放的心態加強學習，帶好隊伍，學會當好“人力資源部經理”，既不放松對外部人才的引入，以開放的心態精心選才，又要大力度地加快人才的內部培養，以十年磨一劍的工匠精神悉心培育人才；另一方面集團后輩年輕人也要用“事業心”取代進取心，用市場化的價值來評估自己，懷著對特發事業及文化的認可，忠誠、勤勉、付出、擔當，在實干中得到快速成長和提升。

會議最后，主持人俞磊副總經理總結指出，2016年是集團“十三五”的開局之年，也是特發集團成立35周年，各與會人員要認真研讀并傳達總經理報告和董事長講話精神，在集團紀念35周年之際，繼續傳承和發揚特發創業精神，以擔當有為的態度和艱苦奮斗的作風，在特發創新、創業、創富路上，再創佳績，再立新功！