3月10日，集團召開2015年度資源性資產管理工作會議。集團總經理、監事會主席、財務總監、企業二部負責人及相關工作人員，系統各企業主要負責人、資源性資產管理工作分管領導和相關部門負責人30人參會。會議由集團李明俊副總經理主持，

會議首先由集團系統7家企業分別報告本企業2015年度資源性資產管理工作開展情況。根據集團的要求，各企業匯報重點突出自身工作特色、成功經驗分享、存在問題剖析，并針對性地提出改進措施。各企業各具特色的工作報告，在企業間提供了互相借鑒、互相學習的機會，起到較好的效果。

隨后，集團企業二部副部長吳銳楷做了《特發集團資源性資產管理2015年度工作報告》，全面總結集團2015年的資源性資產管理工作，指出存在的突出問題，并對2016年的工作提出具體要求。《報告》指出，過去兩年來，集團資源性資產管理工作取得較大的進展，得到市國資委領導、集團領導的較高評價。但仍要清醒地認識到，我們的工作仍然存在許多不足，仍有較大提升空間，要把上級單位和領導的肯定當成工作動力，以高度的責任心、更飽滿的精神和更大的積極性，把集團資源性資產管理工作做得更好。

會議還對2015年度集團資源性資產管理工作先進單位進行了表彰。經過廣泛的征求意見、企業自評、總部審核等環節，特發信息公司被授予“先進企業”榮譽稱號，特發黎明公司被授予“表揚企業”榮譽稱號，香蜜湖度假村公司被授予“進步企業”榮譽稱號。集團監事會楊培業主席宣讀表彰通知，張建民總經理、楊培業主席、栗淼財務總監為獲獎單位頒獎。

會議最后，張建民總經理講話，充分肯定2015年度集團資源性管理工作取得的成績，并對2016年工作提出四點要求：

一、以系統化的思維，全面提升管理體系。要全面審視資源性資產管理體系、工作流程，善于從出現的問題中找到問題的根源，從根源上解決問題，避免碎片化、或短視化的管理行為，避免頭痛醫頭，腳痛醫腳現象，有系統、有步驟地提升整體的管理水平。

二、以公開招租為原則，向市場要效益。1、對符合進場條件的租賃事項，要嚴格按照市國資委的要求進場公開招租，堅決杜絕不經批準，違反規定自行招租的行為。2、對未達到進場條件的租賃事項，企業要全力推進自行公開競價，通過公開競價，完善市場租賃價值的發現機制。3、要做好多方面、多渠道的詢價和信息公開，要善于利用互聯網+的手段和理念，使招租信息被更多單位和個人所獲悉，不斷提高招租信息公開化程度。4、工作中要勇于創新，不斷完善工作機制，必要時可引入新的競價方式，盡量減少惡性競爭的現象。

三、通過學習和培訓，加強團隊建設。以前粗放型的租賃工作，可能只是簡單地放租和收租，這已經完全不能適應當前精細化、專業化的管理要求。新的管理措施、新的招租手段、新的監管要求，需要租賃管理團隊不斷提高自身知識和能力水平，需要大家不斷地學習和提高。各企業主要負責人，要把風氣塑造、道德和文化建設作為管理工作的一個重要環節來抓，進一步做好團隊建設。

四、明確職責，落實監督機制建設。集團去年專門下發《關于建立資源性資產監督機制的指導意見》，對企業資源性資產的監督工作提出具體的要求。各企業要從監督工作入手，加強管理，完善流程，確保資源性資產管理工作的健康、可持續發展。