謀定大局，決勝未來——特發集團啟動“十二五”發展戰略規劃工作
發布日期:2010/4/29 | 瀏覽次數:5514 來源: 4月29日，特發集團“十二五”發展戰略規劃動員大會在發展中心大廈26樓會議室舉行。集團董事長劉愛群、總經理施長躍、副總經理張俊林、各部門負責人，集團各全資控股企業負責人，規劃咨詢單位——綜合開發研究院（中國·深圳）院長助理、產業研究部部長、經濟學博士武良成、旅游與房地產研究中心主任宋丁教授率項目組人員參加會議。會上，張俊林副總經理對特發集團為什么要做規劃、規劃的重點內容、規劃工作安排以及具體要求作了全面部署；綜合開發研究院武良成博士、宋丁教授就綜合開發研究院基本情況、特發集團“十二五”發展戰略規劃初步認識、規劃咨詢工作安排作了介紹，并表示一定要作出一個高質量的規劃。施長躍總經理主持會議并作會議總結。
劉愛群董事長作動員講話，闡述了特發集團制訂“十二五”發展戰略規劃的背景和必要性，并就集團“十二五”規劃工作要求提出幾點指導意見和具體要求：首先，戰略規劃是企業的重大決策，是企業較長時間經營與發展的指導綱領和發展路線圖。特發集團對“十二五”發展戰略規劃工作十分重視，將其作為2010年度工作的重中之重。為了高質量高效率的完成規劃工作，集團成立了以施長躍總經理為組長、張俊林副總經理為副組長的集團戰略規劃領導小組，下設四個專項工作小組和企業工作組，統一指揮，上下協調，各施其責。其次，集團通過認真選擇，聘請了綜合開發研究院（中國·深圳）為本次戰略規劃提供咨詢。綜合開發研究院是中國研究咨詢業中規模較大、積累經驗較豐富、專家團隊力量較強、運作較為成功的咨詢機構，與政府有長期合作和溝通，熟悉深圳本地產業發展形勢及市場環境，集團希望借助綜合開發研究院各位專家和課題組成員的經驗和智慧共同拿出一個高質量的規劃。最后，他對集團“十二五”戰略規劃提出三點具體要求：一、要有前瞻性，雖然是五年規劃，但要站得更高、看得更遠，打造特發品牌和可持續發展模式；二、市場研判要準確，規劃基礎要扎實；三、要有可操作性，衡量規劃的最高標準就是可操作性。
劉愛群董事長作動員講話，闡述了特發集團制訂“十二五”發展戰略規劃的背景和必要性，并就集團“十二五”規劃工作要求提出幾點指導意見和具體要求：首先，戰略規劃是企業的重大決策，是企業較長時間經營與發展的指導綱領和發展路線圖。特發集團對“十二五”發展戰略規劃工作十分重視，將其作為2010年度工作的重中之重。為了高質量高效率的完成規劃工作，集團成立了以施長躍總經理為組長、張俊林副總經理為副組長的集團戰略規劃領導小組，下設四個專項工作小組和企業工作組，統一指揮，上下協調，各施其責。其次，集團通過認真選擇，聘請了綜合開發研究院（中國·深圳）為本次戰略規劃提供咨詢。綜合開發研究院是中國研究咨詢業中規模較大、積累經驗較豐富、專家團隊力量較強、運作較為成功的咨詢機構，與政府有長期合作和溝通，熟悉深圳本地產業發展形勢及市場環境，集團希望借助綜合開發研究院各位專家和課題組成員的經驗和智慧共同拿出一個高質量的規劃。最后，他對集團“十二五”戰略規劃提出三點具體要求：一、要有前瞻性，雖然是五年規劃，但要站得更高、看得更遠，打造特發品牌和可持續發展模式；二、市場研判要準確，規劃基礎要扎實；三、要有可操作性，衡量規劃的最高標準就是可操作性。