集團召開2014年度財務工作會議
發布日期:2015/1/5 16:34:45 | 瀏覽次數:4457 來源:集團計劃財務部 尹章儒
2014年12月19日，集團在特發小梅沙召開2014年度財務工作會議，張俊林董事長、李明俊副總經理和栗淼財務總監出席會議，審監部部長張心亮應邀與會，各全資及控股企業財務負責人、財務經理或財務主管、財務報表編制人員參加會議。會議由集團計財部部長劉燕主持。
會上，李明俊副總經理作了集團2014年度財務工作報告，總結了集團2014年財務工作，分析了存在的問題和不足，部署了下階段財務工作。
栗淼財務總監宣讀了《特發集團關于表彰2014年度會計報表先進單位的通報》，決定授予特發信息“特發集團2014年度會計報表先進單位”的榮譽稱號，特發小梅沙旅游中心“特發集團2014年度會計報表表揚單位”的 榮譽稱號，張俊林董事長為獲表彰單位頒獎。
張俊林董事長作講話，充分肯定了集團2014年財務工作取得的成績，對2015年財務工作提出了要求。他指出，過去的一年，集團及各企業積極落實財務轉型工作，財務在企業管理中發揮了越來越重要的作用：精心組織會計核算，切實加強財務監督，財務工作沒有出現系統性的風險和問題；積極參與經營決策，在資本運作、收購兼并、重點項目開發等工作中，從財務管理、資金籌集、稅務籌劃等方面做好頂層設計，財務支撐作用越來越顯著；加強了基礎工作，財務核算單元越來越細，業務核算單元越來越小，考核單元也越來越小，考核效果更加有效；財務工作理念有較大提升，財會人員隊伍素質有較大提高，值得肯定。對做好2015年財務工作，他要求：一是要認真貫徹落實新頒布實施的《特發集團委派財務總監管理辦法》，財務負責人要認真履行職責和有效監督，防范系統性、結構性風險，信任是監督出來的，只有通過有效的監督，才能得到和維護長期的信任；二是進一步深化財務管理工作，財務目標要清晰，財務工作要發力，要帶動業務管理工作的深入；三是繼續做好會計基礎、資金管理、成本管理、稅務籌劃、財務信息化建設、財會人員隊伍建設等工作，為集團轉型升級、做強做大做出更大貢獻；四是加強全面預算管理工作，預算管理是實現企業管控的有效手段，全面預算不僅僅是財務預算，要以業務預算為基礎，建立模型，提高預算編制的準確性，不斷提升預算管理水平。
會上，計財部相關人員講解了《財務總監管理辦法》，布置了2014年度報表工作。會議還對集團成本管控工作進行專題研討。成本管控是集團財務一項重要工作，集團和特發信息相關財務人員組成了成本管控調研工作小組，完成了《特發信息涪陵光纜項目成本分析報告》和《特發信息光纜光纖產品成本分析報告》。會上，企業結合各自實際情況 ，通過典型案例，分析成本管控的現狀，剖析存在的問題，提出成本管控的方法。