集團召開2009年上半年經營工作會議
發布日期:2009/7/31 | 瀏覽次數:5532 來源: 為分析集團上半年經營情況，部署下半年工作，集團于7月31日下午在小梅沙大酒店會議室召開特發2009年上半年經營工作會議。集團總部部門副職以上管理人員；全資控股企業主要領導、財務總監（或財務經理）、人力資源部門負責人；參股企業特發方首席產權代表參會，集團股東單位—中國東方資產管理公司和中國信達資產管理公司也派出代表參會，會議由集團劉崇副總經理主持。
會議首先聽取了施長躍總經理代表經營班子所做的集團上半年經濟運行分析報告。報告系統匯報了集團上半年取得的經營成果，分析總結了經營中的工作經驗，同時也指出了工作中待改善的問題，并就下半年工作做了具體安排部署。之后，集團黨委委員、人力資源部部長苗苒宣讀了《特發集團鞏固深化三項制度改革意見》，要求集團系統各企業切實貫徹執行。
最后，劉愛群董事長做總結講話。他肯定了上半年集團在經濟形勢嚴峻的宏觀背景下取得的經營成績，同時，對下半年集團和各企業的工作提出三個方面的具體要求：一是要繼續加強企業管理，從全面預算管理、全面風險管理、戰略規劃管理和對標管理入手，全方位提升企業經營管理水平；二是要繼續鞏固三項制度改革成果，各企業都要按著市場要求進行崗位設計和薪酬管理，真正實現與市場的接軌，促進員工愛崗敬業，提升企業競爭實力；三是在上半年集團下發的《特發集團企業文化建設三年綱要（討論稿）》和企業文化建設工作會議精神的基礎上，進一步深入推動特發集團的企業文化建設，發揮企業文化在企業經營發展中的重要作用。
會議首先聽取了施長躍總經理代表經營班子所做的集團上半年經濟運行分析報告。報告系統匯報了集團上半年取得的經營成果，分析總結了經營中的工作經驗，同時也指出了工作中待改善的問題，并就下半年工作做了具體安排部署。之后，集團黨委委員、人力資源部部長苗苒宣讀了《特發集團鞏固深化三項制度改革意見》，要求集團系統各企業切實貫徹執行。
最后，劉愛群董事長做總結講話。他肯定了上半年集團在經濟形勢嚴峻的宏觀背景下取得的經營成績，同時，對下半年集團和各企業的工作提出三個方面的具體要求：一是要繼續加強企業管理，從全面預算管理、全面風險管理、戰略規劃管理和對標管理入手，全方位提升企業經營管理水平；二是要繼續鞏固三項制度改革成果，各企業都要按著市場要求進行崗位設計和薪酬管理，真正實現與市場的接軌，促進員工愛崗敬業，提升企業競爭實力；三是在上半年集團下發的《特發集團企業文化建設三年綱要（討論稿）》和企業文化建設工作會議精神的基礎上，進一步深入推動特發集團的企業文化建設，發揮企業文化在企業經營發展中的重要作用。