一、十年一劍，旅游地產模式橫空出世
     一般認為，企業創新就是企業產品生產技術或工藝的創新。其實，產業創新也是企業創新的重要組成部分，而且是更高層次的創新。產業“集成共生”是深圳華僑城集團獨辟蹊徑的產業發展模式創新。所謂產業的“集成共生”，就是將不同種類但具有一定關聯的產業，通過股權、管理、經營策略及其產品的空間區位布局等紐帶優化組合在一起，使其互為支撐，共生共榮。
“集成共生”產業創新發展戰略是華僑城集團長期探索的結果。華僑城集團成立初期，其產業涉及電子、房地產、貿易、旅游、園林、建筑安裝等多個領域，呈多元發展，沒有明確的主導產業和具有特色的產業發展戰略。
     1986年8月25日，華僑城區域開發建設總體規劃獲得政府批準。之后，華僑城4.8平方公里區域進入一個快速有序的開發階段。錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四大旅游景點相繼建成開業。1997年9月，華僑城控股股份有限公司在深交所上市，華僑城集團旅游產業形態構造初步完成。與此同時，華僑城房地產有限公司陸續完成東方花園、海景花園、湖濱花園等一系列物業的開發建設。1994年華僑城房地產有限公司被評為中國房地產開發企業綜合效益百強，華僑城集團房地產業逐步走向強盛。
經過幾年的發展，華僑城集團的主導產業逐步凸顯，管理層發展主導產業的戰略思想逐步形成。1998年7月，華僑城集團舉行黨委擴大會議，確定了以工業、旅游、房地產為主導產業的新的產業發展目標。
     在華僑城區域的開發中，華僑城集團的旅游和房地產兩個產業由于共享同一個地理區位資源，具有天然的相互支撐優勢。旅游景觀提升了華僑城區域的環境品位，大批精英人士來華僑城區域置業安居，促進了華僑城房地產業的健康快速發展。而華僑城房地產業在該區的發展，又進一步改善了華僑城區域的旅游環境，促進了華僑城在該區旅游休閑業的繁榮。但是，起初的這種相互支撐的產業發格局在很大程度上是自發的、資源促動的。隨著經營實踐的深入，華僑城集團管理層越來越認識到產業間資源共享、互為支撐發展策略的巨大優勢和潛力，從而將這一產業發展模式上升為集團產業經營的戰略原則，并開始著力打造這一產業戰略的運作平臺。
     2000年，華僑城集團將其持有的華僑城房地產有限公司股權的25%置換給華僑城控股股份有限公司，2001年，華僑城控股股份有限公司又增持華僑城房地產有限公司15%的股份，對華僑城房地產有限公司股份的持有量達到了40%。
     為了確保相關企業戰略高度協調，華僑城集團主導產業的法人代表均由集團主要領導兼任甚至由同一集團領導兼任，形成了產業間協同共進的可靠管理基礎。
     在項目開發及業務發展中，華僑城集團始終堅持“集成共生”的產業發展原則。如在山東曲阜旅游項目中，華僑城控股股份有限公司和華僑城國際傳媒有限公司共同參與；而北京南磨房鄉域內的旅游地產項目，則由華僑城控股股份有限公司與華僑城房地產有限公司共同參與。
     華僑城集團完成了旅游與房地產產業的股權聯姻，締造了有利于產業協同運作的企業管理機制，形成了互促共進的運作策略原則，產業“集成共生”發展模式創建完成。華僑城產業發展進入一個新的階段。
     二、相得益彰，“集成共生”戰略鑄就輝煌
     華僑城集團產業發展模式創新的成功帶來了巨大的經濟效益。1995至2005年，旅游業凈利潤以年近14%的幅度遞增，2005年凈資產收益率為18.7%，屬于旅游板塊中的佼佼者。華僑城旅游閃亮的業績是其與華僑城房地產業的充分合作分不開的，據華僑城控股股份有限公司2001年中期報告，該公司上半年實現凈利潤9550萬元，其中來自于華僑城房地產有限公司的股權投資收益為6127萬元，占凈利總額的64%之多。2005年度華僑城控股股份有限公司實現凈利潤33608萬元，而來自華僑城房地產有限公司的投資收益達12334萬元，占當年凈利潤的36.7%。當然，華僑城房地產業也從旅游產業巨大的益出效應中獲得了大量的經濟收益。華僑城區域旅游休閑設施的景觀和人文魅力賦予華僑城區域地產極高品位的價值內涵，使區域內地產開發更具有效益。
     華僑城集團“集成共生”產業發展模式對于華僑城的品牌建設產生了強有力的集約化效應，使華僑城品牌建設更富有效益，促進了華僑城品牌的有效形成和快速提升。
華僑城集團“集成共生”產業發展模式為華僑城集團贏得了極為廣闊的發展前景。2001年，華僑城集團提出了“中華錦繡工程”發展計劃，表明了華僑城集團在新的歷史時期新的戰略目標。華僑城集團具備了新的優勢條件，面臨著新的發展機遇。
     三、產業創新，企業的制勝之道
     華僑城集團的產業創新給人們以深刻的啟迪。產業創新是企業成功的強大推動力，是企業的制勝戰略。產業創新包括：產業的整體升級。如黑白電視發展到彩色電視再到數字電視、高清晰電視，是電視產業升級的層層推進。產業運作法則或游戲規則的創新。如商業超市連鎖的出現創新了傳統產業的運作法則。新產業創造。如個人電腦新產業。華僑城旅游地產產業模式創新了房地產及旅游業的運作法則，也可以說在某種程度上創造了一個新的產業——旅游地產產業，是我國企業產業創新的成功典范。相對于產品技術及工藝的創新，產業創新屬于企業戰略層次上的創新，能夠為企業帶來巨大的獲益和空前的成功。華僑城的成功就是其產業創新的成功。
     產業創新需要企業高瞻遠矚的戰略性決策，需要調動企業全局性資源，因此屬于企業高層次的運作，需要由企業高級管理機構操作實施。企業高級管理機構是企業的全局性、戰略性經營管理機構。產業創新不僅是企業高級管理機構的重要工作職能之一，也是其價值的重要體現。
     開展產業創新，企業必須以產業經營作為企業經營的主軸和基本視角。產業是企業生命的承載�！拔ㄓ卸�得掌控產業命運的企業，才能把握自身的命運。離開產業這個主題來談企業的發展是一句空話，企業戰略的制定應該從產業的角度出發”（芮明杰、余光勝，《產業制勝》第169頁）。以產業經營作為企業經營的主軸和基本視角，能夠站在戰略的高度，把握全局、把握未來，對產業發展做出正確的戰略抉擇。以產業經營作為企業經營的主軸和基本視角，產業創新方為可能，才更為有效。