2020年6月我參加了特力集團人力資源部組織的為期6次的國有企業采購管理規范培訓。本次培訓由中國物流與采購聯合會聯合舉辦，采用會議室線上形式開展。

培訓專家依據最新的政策法規，著重對國有企業采購的特點、痛點問題進行分析，并結合招標投標管理與案例、物資采購實務操作與案例分析等內容進行深入解讀。

通過培訓，拓寬了我對采購管理的認知視野，加深了對《國有企業采購管理規范》內容的理解，為自身參與公司采購招標工作提供了有利支撐。下面談談我的培訓感悟：

感悟一：新規范是落實采購“放管服”改革的重要途徑

采購是企業運作的關鍵一環，企業采購是產業供應鏈的關鍵一環。新規范的出臺就是為了適應國有企業深化改革、提高企業國際競爭力的需要，同時有利于國家更好落實供應鏈“放管服”改革，為國有企業更好參與全球供應鏈競爭提供了制度補充。新規范為國有企業更新、補充、完善、細化企業采購管理制度提供了藍本，是落實國有企業采購“放管服”改革的重要途徑。

感悟二：加強采購管理是國有企業保持競爭力重要抓手

新規范的出臺對國有企業是一個發展機遇，國有企業想要保持和發展在世界供應鏈中的重要地位和競爭力，應該緊跟國家“放管服”改革步伐。特發集團作為深圳市國資委直管企業，特力集團作為旗下上市國有企業平臺，應認真做好解讀工作，確保公司內部采購制度與《國企采購操作規范》和《國有企業采購管理規范》接軌，以此為抓手，加強采購管理，規范采購行為、提高采購工作效率、降低采購成本，贏得市場競爭。

感悟三：立足經營角度思考采購招標監督工作

作為公司采購招標的監督員，確保采購程序合規是我的職責所在。培訓中專家對采購痛點及各項法規的解讀，讓我認識到：監督目的不僅是要維護程序合規，還應多站在經營角度思考采購招標監督工作，要避免經營部門踏進“逢采必招”的誤區，避免無用的招標行為成為降低企業效率，增加企業成本的拖油瓶，也不要讓監督成為深化國有企業采購“放管服”改革的絆腳石和攔路虎，真正做到監督工作服務于企業業務。

通過本次培訓，一方面，及時地為同事們更新了相關采購招標知識，讓我們更深入地認識到采購招標工作的重要性。另一方面，有利于進一步規范和優化企業采購招標行為和流程，持續為企業采購工作提供支撐和保障。