營造好文化，構建好機制，切實助推企業改革創新快速發展

——在“特發企業文化宣貫大家談文化營”會議上的講話

林嬋波/集團黨委副書記、紀委書記

集團舉辦“企業文化宣貫大家談”文化營活動，其目的我想用一句話來表達，即通過交流研討，引發大家認真思考，理順思路，首先影響自己再互相影響，從而產生群動效應，進一步激發組織和員工的活力，集眾智慧探討特發企業文化理念體系宣貫、落地的方法、路徑。這表明集團對企業文化宣貫工作的高度重視，相信這次會議對集團企業文化建設將起到較大的促進作用。

會議召開的形式比較活潑。會上，宏略咨詢公司分享了企業文化宣貫典型案例，各位結合工作實踐及所處行業特點，提出了一些很好的企業文化宣貫建議和想法，令人很受啟發、很受鼓舞。大家通過共同學習、相互交流的方式來探討如何推動我們企業文化宣貫落地，這種形式非常好。剛才集團黨辦為大家解讀了《特發集團企業文化理念體系年度宣貫方案》，并就下一階段企業文化宣貫工作提出了具體要求，希望大家高度重視，按照集團黨委的統一部署和要求進一步組織宣貫好我們的企業文化理念體系。下面，我就特發企業文化宣貫工作談三點意見。

一、結合戰略，融入管理，重視企業文化宣貫工作

特發的企業文化宣貫工作首先要從高認識上把握兩點共識，一是結合戰略，二是融入管理。

企業文化是企業永續發展之“道”。近幾年，特發集團持續、快速轉型發展，以及集團各大戰略發展體系建設思維和市場化、專業化、職業化、國際化的管理理念，都對集團企業文化建設提出了越來越高的專業標準與落地要求。當前，無論是從企業文化建設階段考慮，還是基于集團及系統企業推進轉型升級、戰略落地、管理提升、隊伍建設等現實需求，抑或是適應外部政治、經濟、文化、國際化等的形勢需要，在集團和系統企業加強企業文化建設，推進企業文化理念體系的宣貫落地都尤其迫切，正當其時。集團總部及各企業必須從高認識上達成文化共識。

企業文化是特發轉型發展中不可忽視的“軟實力”和發展的“源動力”。當前轉型背景下，特發企業文化宣貫工作的中心任務，就是要積極配合集團戰略、人力、管理方面的轉型，將企業文化貫穿于企業管理之中，把我們倡導、推崇的文化理念作為經營管理的標準和要求，通過體制機制設計，融入經營管理的全過程和各個環節，體現到制度規范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導向優勢互補，使企業文化成為全面提升企業軟實力和管理水平的重要基因。

二、把握重點，扎實推進，積極營造企業文化宣貫氛圍

在把握宣貫重點的基礎上，要明確步驟，創新方法，扎實有效地開展系列學習宣貫活動，積極營造特發企業文化宣貫氛圍。

一要把握重點。特發新的文化體系共有12條理念，162個字，核心是：秉持一種精神，堅持“兩化”導向，踐行“三個共同”，即始終秉持“不忘初心 開拓進取 永不言勝”的“特發”精神，堅定堅持市場化、職業化導向，全力踐行“共濟 共創 共享”核心價值觀。這是特發文化核心內容，宣貫中要重點把握。

二要扎實推進。前期我們已經搭建了新的文化理念體系，制定了配套的五年文化發展規劃，集團和各企業也相繼出臺了年度宣貫方案、成立了專門的宣貫工作隊、召開了企業文化理念體系宣貫會，再往下就是要繼續按照年度計劃的相關安排逐步推進文化理念的落地。具體操作上，項目組要盡快推進完成體系建設的后續產品成果，包括形成、印發員工行為規范、做好標識的重新釋義、編印《企業文化手冊》，等等。各項成果形成后，要及時發布實施，并做好組織協調和后續跟進。各企業、各部門、廣大員工要迅速行動起來，按照集團年度宣貫方案的統一部署，緊緊圍繞核心理念內容和要求，以五年文化發展規劃為統領，以年度實施計劃為指導，結合生產經營實際，有組織、有計劃地分解、落實集團企業文化宣貫的各項任務和要求。

三要營造氛圍。良好氛圍的營造是文化宣貫的重要抓手。一是要構建統一的企業文化傳播平臺，堅持以“傳統媒體與新媒體，線上線下相結合”的原則，實施“文化三上”工作（上墻、上網、上報），將核心理念標語化，在集團及系統企業的核心辦公區域、網站、報刊上展示，觸目可及；二是要策劃編制文化精品。通過利用報刊、網站、微信公眾號等媒介平臺，開創諸如集團微信公眾號中的《特發文化之聲》這類原創、有態度的精品文化欄目，力求將企業文化做新、做活、做亮。三是要創新宣貫方式方法。在組織征文比賽、拓展訓練、集中宣講等專題活動過程中，要注重加強特發典型人物選樹、典型案例挖掘，切實發揮特發身邊人的典型示范和標桿引領作用。四是要注重在日常生產經營、黨群生活、員工活動等方面進行有頻度、有力度、有深度地宣貫和體現集團文化理念，全方位宣傳特發企業文化。

三、“上下”同步，全員參與，推進文化落地生根

企業文化宣貫工作是特發集團企業文化建設的重要階段，必須“上下”同步，全員參與，全方位推進企業文化理念體系宣貫落地。

一是“上下”同步。推進特發企業文化理念宣貫落地，并讓文化“入腦、入心”是一項長期而艱巨的任務，集團上下要統一認識、統一步調開展好企業文化宣貫工作。一方面各級領導班子、中層干部要在企業文化建設中率先垂范，感染和帶動特發員工對企業文化理念的認同。另一方面各企業也要結合自身情況，厘清與集團文化的關系，著手謀劃、開展好子文化建設。在特發的大文化氛圍中，根據企業功能定位、發展歷程、所處行業、人文特征等自身情況，準確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。同時，要遵循和體現“和而不同、秉承共性、體現個性”的特點，做好母子文化間的傳承與創新。

二是全員參與。特發文化是由全體特發人共同創造形成的，其作用發揮也依賴于每一位特發員工。因此，我們的文化宣貫，要立足和面向全體員工，進一步激發組織和員工的活力，有目標、有組織、有計劃地引導、發動大家廣泛地參與進來，共同推進企業文化理念的宣貫落地。一方面要建設和培育一支認同特發企業文化、具有授課能力和資歷的企業文化宣貫隊伍，開發針對不同對象的企業文化培訓課件，進行標準化、流程化、規范化的企業文化傳播，使文化培訓“沉下去”。另一方面要充分挖掘和鍛煉系統內的企業文化傳播人才，搭建企業文化交流平臺，加強集團系統內企業文化宣貫工作的交流、研討、培訓、外出考察等，推進特發全員身體力行傳播企業文化，共創企業文化傳播互動的局面，群策群力共建特發人的精神家園。

三是加強領導。特發文化是全體特發人的文化，文化宣貫工作是全體特發人的共同責任。各有關方面要在集團黨委的統一領導下，明確職責和分工，切實落實責任、發揮作用。各單位“一把手”是企業文化建設的第一責任人，要勇于承擔領導責任，采取有效方法推進本單位的文化建設與宣貫，要做到具體工作親自安排、親自部署、親自過問。各級企業文化職能部門是文化工作的組織實施機構，要切實發揮作用，認真落實集團黨委的文化建設的各項決策部署，組織、調動各個方面參與文化建設。廣大干部員工是企業文化建設的參與者和實踐者，要積極參與集團文化建設過程，主動加強自身學習，提升對集團文化的認知、認同，并自覺轉化為內生動力，踐行到干事創業中。

此外，要強化考核評價。任何一項工作，如果沒有考核評價，沒有獎懲機制，干與不干一個樣，就很難取得好效果，文化建設也是一樣。一方面，要按照《集團企業文化年度宣貫方案》的要求，逐步健全和完善企業文化宣貫工作的責任體系，形成集團黨委統一部署、職能部門組織協調、各企業、各部門積極參與、分工協作的工作格局，努力構建行之有效的企業文化宣貫工作機制。另一方面，要依托當前經營管理和黨建工作考核體系，逐步探索建立和完善企業文化宣貫考核評價機制，突出考核的針對性，堅持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認真貫徹落實集團企業文化宣貫的各項任務和要求，切實推進特發文化“落地生根，開花結果”。