一、競爭對手戰略動態

（一）長飛公司在印尼成立合資光纜生產企業

2017年1月5日，長飛公司與印尼PT Fiber Optik Teknologi Indonesia在新加坡簽署了合資成立光纜制造公司的合作協議。

新成立的光纜制造公司是長飛公司繼2015年1月成立的長飛光纖印尼有限公司之后在印尼的第二家合資企業，合資雙方持股比例為長飛70%，PT FOTI 30%，項目建成后將會形成200萬芯公里汽車插接件光纜生產能力。

（二）亨通光電牽手中國聯通，推進量子通信發展

亨通光電與中國聯通網絡技術研究院簽訂《量子通信戰略合作協議》，通過聯合研發、信息及產品共享合作方式，雙方充分發揮各自在相應業務領域創新的優勢，利用中國聯通現有網絡資源以及亨通光電在量子通信方面的研發成果及相關產品設備，探討量子保密通信在現網業務中承載能力和可用性分析，并促進量子保密通信的實際應用。

（三）通鼎互聯積極并購，布局“兩翼齊飛”

2016年上半年通鼎互聯在資本市場頗為活躍，先后收購了通鼎寬帶和瑞翼信息，投資江蘇保旺達軟件技術通鼎互聯信息股份有限公司有限公司并持有35％股權，在保持光通信傳統主業的同時向電子商務、大數據、網絡信息安全技術等行業發展。

為實現移動互聯網轉戰略型提速，2016年6月通鼎互聯又繼續收購百卓網絡、微能科技，交易總價14.8億元，完善了通鼎互聯的通信產業鏈，實現從硬件制造向系統集成轉變，移動互聯網戰略再下一城，公司業務轉型速度加快。

除此之外，智能制造也是通鼎互聯大力發力點之一，基于“中國制造2025”戰略，通鼎互聯加速企業內部智能工廠建設。以“工業互聯”的思想重新塑造企業內核，構建“集群制造系統”，通過機器互聯平臺、網絡集中作業、實時數據采集、虛擬流水線制造等，實現單機效益最大化、集群價值最優化，打造“互聯網＋線纜智造”，提升了勞動效率和企業制造水平。新興業務的迅猛發展與通鼎傳統的光電線纜業務形成了“兩翼齊飛”之勢。

（四）中天科技成功募資43億，用于海底光電纜等五大項目

中天科技非公開發行募集資金方案已經成功實施，扣除發行費用后實際募集資金43.01億元，用于公司五大項目建設：1、新能源汽車用領航源動力高性能鋰電池系列產品研究及產業化項目；2、能源互聯網用海底光電纜研發及產業化項目；3、海底觀測網用連接設備研發及產業化項目；4、特種光纖系列產品研發及產業化項目；5、新型金屬基石墨烯復合材料制品生產線項目，以及補充流動資金。

（五）烽火通信布局下一代PON技術助力5G時代

烽火布局下一代接入網技術為打造超寬、隨需的寬帶接入網，烽火通信在高速接入網絡、分布式架構平臺以及虛擬OLT等方面實現了技術難題的攻克。烽火下一代PON技術的布局能支持超高帶寬、不同PON的平滑演進，以及網絡資源分片，為運營商提供超寬帶、隨需的網絡，滿足業務對網絡的“三高”（高流量、高并發、高感知）要求。同時，保護運營商現有投資及智能運營，助力于運營商在5G時代下由千兆接入向超寬帶接入的轉型。

（六）烽火通信挺進海洋網絡

海纜是國際信息化發展的主要載體，承載了互聯網、語音、跨國公司專線等90%以上的國際通信業務。然而，當前的海洋通信市場受技術門檻限制，主要還是歐洲、美國、日本的企業作為海洋通信領域主導。其中，位列海洋網絡行業前三的企業承擔了全球80%的海纜市場建設。而國內企業往往因為產品形式單一，很難切入集成領域。

早在2000年，烽火就已啟動了海洋通信產品的研發工作，并于2002年成功交付海纜產品予湛江廣電跨海島通信，2005年成功交付海洋傳輸設備于北海-臨高系統，平穩運行至今。

目前烽火的三項海洋拳頭產品（中繼器、傳輸設備、海纜）中，傳輸設備已成功應用于東南亞多條線路的升級換代；中繼器研發完成已進入海試階段，從現階段試驗的數據來看各項性能測試優良；海纜已成功銷往南美等地。同時，海纜線路端站設備、海纜線路監控設備、海纜中繼器、饋電設備、海纜深海接頭盒、海纜淺海接頭盒、海纜都已經具備量產能力；光分支器、接駁盒等正在預研，預計2017年中期具備量產能力。

二、對特發信息的啟示

（一）市場對光纖需求短期內不會萎縮，需盡快解決預制棒來源問題

1、光纖入戶還有增長空間，光纖需求持續釋放

從2016年全國通信行業發展情況來看，中國寬帶用戶在3億左右，其中光纖入戶數約2.3億戶，占用戶總數的76%左右。互聯網寬帶接入端口數量達到6.9億個，其中光纖接入5.2億個，占比75%。

因此，全國寬帶接入用戶數與光纖端口接入數都還有很大的增長空間，隨著這種需求的釋放，必然帶來對光纖需求的增加。

2、5G時代基站數將會激增，激發對光纖的需求

截至2016年底，全國共有基站數559萬個，其中4G基站263萬個。在5G時代，基站數量要遠遠大于4G時代，基站與基站之間的連接都需要用到光纖，隨著5G商用光纖需求會來帶爆發式的增長。

綜上所述，在可預見的一定時期內，市場對光纖的需求不會萎縮，反而會大幅的增加。基于此判斷的基礎上，特發信息正在進行光纖產能的擴產，但是光纖所需預制棒仍需要外購，且這種供應還得不到保障。為了保證特發信息的發展，縮短與競爭對手的差距，特發信息應盡快解決預制棒供應問題。

（二）加快海外布局步伐，縮短與競爭對手的差距

特發信息的主要競爭對手已經開始了海外布局，如長飛光纖在印尼分別合資建成光纖廠、光纜廠；亨通光電收購印尼最大的綜合電纜生產企業Voksel30.08%股權（控股），收購收購南非最大電線電纜制造商；中天科技在印度投資建成OPGW生產廠。

特發信息的主要競爭對手在海外布局已經走在了我們的前面，完成了“走出去”的第一步，并在積累這方面的經驗。競爭對手已經給特發信息帶來了很大的壓力，如果不想被甩下，甚至從“跟隨者”變身“領跑者”，特發信息就不能拘泥于現在保持行業第二梯隊的想法，必須加快海外發展步伐，縮短與競爭對手之間的差距。

（三）向行業標桿企業學習，由生產商向綜合服務商轉型

任何一個產業，其全產業鏈所產生的價值都是兩端高中間低，這就是俗稱的“微笑曲線”，利潤高的兩端是前端的設計和后端的服務環節，利潤最低的則是中間的生產環節。特發信息目前實際情況是大部分處于生產這一階段，前段研發創造的效益還不明顯，后端服務也有限。

縱觀特發信息的競爭對手，亨通光電提出了“生產研發型企業向創新創造型企業轉型；產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型”的口號。通鼎互聯則向移動互聯轉型，在保持光通信傳統主業的同時向電子商務、大數據、網絡信息安全技術等行業發展。

亨通光電通過收購黑龍江電信國脈和福州萬山電力，形成了從光通信制造到設計、總包和系統集成能力，是國內唯一一家在光通信和電力兩個產業均形成從硬件到系統集成全產業鏈布局的企業，從電力行業的產品制造商升級為綜合系統解決方案提供商。

通鼎互聯在收購通鼎寬帶99%的股權后產業鏈向后端延伸，正式進入了通信工程服務領域。2016年半年報中通鼎寬帶表現不俗，實現營收5.2億元，凈利潤1.2億元，同比增長286%，為通鼎互聯貢獻了一半的凈利潤。

在纖纜利潤率逐漸走低的今天，我們應該將產業鏈向兩端進行延伸，在上游端加大對技術中心的投入，加快創新載體的建設步伐，研發出能被市場接受的高利潤的產品。同時向下游延伸，以通信工程、電力工程的EPC（工程總承包）為依托，實現特發信息產品的“借船出海”。