【當前，國有企業改革的春風吹遍全國各地。自黨中央、國務院發布《關于深化國有企業改革的指導意見》以來，深圳市國資委陸續出臺了“1+12”深化國有企業改革系列制度文件，國企改革頂層設計脈絡逐漸清晰，為我們指明了發展方向，帶來一系列政策機遇。2017年，特發信息將把握政策機遇，聚焦“十三五”戰略目標，促進轉型升級發展。本文是特發信息在戰略、文化、團隊建設方面的思考和領悟，現與各兄弟單位交流、分享，希望能引起共鳴，與各兄弟單位一起在集團“十三五”戰略規劃中，承擔更大的責任，做出更大的貢獻。】

2017年是“十三五”戰略轉入執行階段的第二年，也是特發信息全面貫徹落實“十三五”戰略規劃，在新時期、新形勢下團結一致謀求戰略轉型發展的重要階段。在此，我與大家分享特發信息的發展戰略和新時期的企業文化，以及特發信息管理干部、核心團隊的工作準則。

一、深化戰略共識，響應戰略訴求，積極作為

（一）特發信息“十二五”戰略執行情況回顧

“十二五”期間，特發信息經歷了2011年次貸危機以及行業發展的起伏周期，也抓住了3G、4G的歷史性機遇，始終堅持光通信主業，完成落地各項戰略布局，達成各項戰略目標，堅定了“十三五”取得更大更好發展的信心。

（二）特發信息“十三五”發展的定位：做受人尊敬的通信技術類上市公司

“十三五”期間，在政策方面，隨著市國企改革“1+12”系列文件的陸續出臺，國企改革的要求會進一步深化，特發信息作為國有企業必將面對更加豐富的發展機遇，將進一步激發公司的發展活力，提升公司經營效率。

在市場方面，“十三五”我們將迎來以5G技術標準為特征的未來新一代互聯網世界，市場機會將更具挑戰，更具有時代意義。特發信息的企業發展愿景是做一家受人尊敬的通信類上市公司。所以，我們在“十三五”期間，要順應5G時代的發展方向，堅定不移地布局和投入，積極主動地迎接未來，成就5G時代的光輝事業，做一家對員工負責、對股東負責、對社會負責受人尊敬的通信技術類上市公司。

（三）積極作為，爭取“十三五”期間干出新成績，取得新突破

在5G時代，我們要進一步優化產品結構和產業結構，在品牌、質量、成本、新技術應用、新的解決方案以及管理運營等方面等方面取得實質性突破和發展，形成具有行業代表性的優勢。

特發信息“十三五”戰略布局已經確定，戰略目標十分清晰，即一個方向：光通信技術；三個產業線：光纖光纜產業線、接入端產業線、軍工信息化產業線。各個產業線在“十三五”期間要有自己的戰略追求、積極作為。

二、建設和培養與公司發展戰略相匹配的國有企業文化體系

（一）特發信息企業文化建設一定要與時俱進，并抓住兩個特色

第一個特色是構建集眾智慧、積極進取、具有鮮明時代特征的文化平臺。特發信息已進入戰略性的快速發展期，下一步的戰略選擇要傾聽各方面的聲音，尤其是要傾聽作戰一線炮火的呼喚，做到集眾智慧，聚眾之力，讓我們的決策更加有市場化的前瞻性，更加符合未來客戶的潛在需求，符合市場發展的方向。

在建設集眾智慧的平臺方面，充分利用具有新的時代特征的新媒體、新技術，搭建相關技術平臺，利用直播、微信、論壇等方式，收集和傳遞群眾意見的表達，吸收來自基層的營養，集聚企業發展的力量。

第二個特色是加強黨建與企業文化融合。順應在深化國企改革中堅持黨的領導、加強黨的建設這一總體要求，將黨建工作和企業文化建設相結合，是新時期特發信息企業文化建設應該關注的重點。下一步特發信息將建設包含企業文化、黨建、工會、群團、合理化建議、企業管理等模塊的IT信息化平臺，通過新媒體舉行線上線下專項活動，促進黨建與企業文化的融合，發揮黨建與文化工作對戰略的支撐作用。

（二）樹立正確的發展型企業價值觀和明確的發展理念

特發信息作為國有企業，應該樹立發展型的企業價值觀，在新時期特發信息要進一步強化4個發展理念：

第一個理念是“以奮斗者為本”。只做苦勞，不做功勞的人，不符合特發信息作為發展型企業的要求�！皧^斗者為本”最重要的體現是做出實實在在的成效。把普通工作描繪得很復雜，小結果講大過程，這類都不是奮斗者。奮斗者為本的含義就是我們對這些人要高看一眼，并將公司的資源、關鍵崗位、發展機會、業績分享朝這些人傾斜，讓他們發揮骨干和引領作用。

第二個理念是“以團隊為本”。不培養團隊，只顧個人成功，不是合格的管理者。要做好的管理干部，不僅要管理好自己，還要影響別人，只有被領導者成功，領導者才能體現崗位價值。在我們成為領導之前，成功只與我們自己的成長有關，當我們成為領導以后，成功都與團隊的成長有關。

第三個理念是“以人才為本”。特發信息未來的戰略發展，關鍵是要打造一支職業化、堅持艱苦奮斗，具有系統思維、創新意識的干部人才隊伍，這是特發信息實現戰略發展的核心力量。

“人才戰略”已經列為特發信息“十三五”期間的重大項目，我們在人才培養、引進、使用等方面將有創新性突破。從長期看，內部培養人才更加重要，我們要為未來培養和儲備人才，用有風險的責任崗位和平臺鍛煉人才。

第四個理念是要敬畏規則、遵循制度，實現陽光透明的規范治理。對于未來發展過程中面臨的很多不確定事項，我們既要充滿好奇和勇氣，充滿想象力，也要對未來和未知領域充滿敬畏，尤其是要堅持批判性思維審視自己。遵循制度，有制度必須執行。特發信息是上市公司，公開透明的治理和規范性要求是一個上市公司的基本要求，不允許突破。

三、特發信息管理團隊和成員的工作準則

（一）對我們所負責的事情的結果負責，而不是對過程負責。特發信息的干部一定要對事情的結果負責。有些事項，表面看起來大家也很努力，很多活很多事，在過程中都不能證明是有效的，只有當結果出來之后，大家才會豁然開朗。世界上的路，條條大路通羅馬，但只有當我們到達羅馬之后，才能證明之前走過的路是可以到達羅馬的路。

（二）長期堅持自我批判。人的精力有限，與其把時間和精力花在解釋我沒有過錯、我沒有責任上面，不如“海納百川，勇于批判”，最先道歉的人永遠是最熱愛團隊的人。所以我們要強化一種理念：自我批判，一個人的修煉從反省開始。人不能改造別人也難以徹底改造自己，但可以通過學習和自我批判提高覺悟和自身境界，全神貫注加快自身的成長、率領團隊進步，成就企業的發展。

（三）長期堅持艱苦奮斗。特發信息近年來取得了一些成績，但我們千萬不能自以為是優秀人才、是優秀公司。特發集團的企業文化理念提出了“永不言勝”，我非常贊同。特發信息想要追求“十三五”期間的戰略發展，就必須要有虛心發展的胸懷，有艱苦奮斗的精神。

（四）學會分享工作的成績。不能把團隊的管理成就竊為己有，管理者應該有足夠的自信和理智，不要瞞上欺下，團隊成功就是對自己的認可。在國有企業里，公司不是我們的，團隊也不是我們的，只有責任和崗位價值才是我們的，我們需要輸出優秀崗位價值和成果，對公司的戰略發展負責。

（五）善于傾聽不同的意見。作為管理者，需要維護自己的權威，但并不等于什么都獨立決策，我們需要去傾聽下屬的聲音，匯集各家之言，尤其是一些有爭議的事項，要有耐心，讓人說話，讓人把話說完，溝通充分了才有助于理解與執行，尤其是對于那些關鍵的戰略決策的選擇方面，要從善如流，擇善而行。

（六）要有遠大真實的理想。在特發信息的戰略發展過程中，我們一定會遇到很多矛盾、困惑和挑戰，如果干部沒有信仰，就會在情感沖突和利益沖突中迷失甚至動搖，所以特發信息的管理干部一定要胸懷大志、有理想、有追求、有格局，在遇到理念沖突、技術沖突、市場沖突時，才能抱著堅定不移的信仰、戰略發展的定力去抓取企業發展的或有機會。特發信息的共同愿景是“成就受人尊敬的通信技術類上市公司”，作為特發信息的骨干員工，能否在時間、空間、坐標上找到自己的位置，這就是特發信息遠大真實理想的含義。

不忘初心勤耕耘，不信春風換不回。特發信息在下一步的工作中，在“十三五”發展階段中，一定不忘初心、艱苦奮斗，力爭發揮更大的作用，創造更好的成績，全力支撐特發集團“十三五”戰略目標的落實。