一、怒放的生命或平庸的生活

前蘇聯作家尼古拉·奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》一文中曾經這樣描述過：“人最寶貴的就是生命，生命對于每個人來說只有一次。人的一生應該這樣度過：回首往事，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧”。我們不禁要問問自己的內心，是想要追求怒放的生命還是甘于平庸的生活，是選擇拼搏之路還是選擇平庸之路，這是我們應該做出的抉擇。

我想說的是，請別讓你的人生止于平庸。或許有些人會想要選擇“穩定”的生活，但你所謂的穩定，從某種意義上來講就是穩定地“窮”著，你以前以為的穩定就是沒有競爭，沒有壓力，到點發工資。你在安逸里好像漸漸變成一個對工作毫無要求的人，反正那工資到點就發，分毫不差。但這個世界上，沒有穩定這個夢。艱難才是我們的財富，動蕩才是我們的歷練。

正是我們不甘于平庸，才選擇了混合所有制改革。

二、特發物業現狀及在市國資委系統物業和中國物業百強的排名

2015年，特發物業實現營業收入3.05億元，較上一年增加6500萬元，同比增長27.08%；利潤總額1500余萬元，同比增長48.51%；在管面積305萬平方米，同比增長9.71%；在職員工總數為2300余人。

但是，我們與市國資委系統其他物業企業相比，還存在不少的差距。如我司2013年凈利潤588萬元，僅僅比市國資委系統物業企業平均利潤456萬元高一點點，與排名第一的深業泰然物業1911萬元相比，差距明顯。

在人均凈利潤方面，2013年，我司人均利潤0.35萬元，僅達到市屬企業平均人均利潤及行業50分位水平，與排名前三的深業泰富、深投物業發展、深業泰然相比，差距巨大。

未來5年，我們能否成為市國資委系統物業標桿企業？

另一方面，盡管我們在2015中國物業服務百強中位列第66名，但與百強其他企業相比，差距同樣巨大。如我司2014年在管物業面積278萬平方米，而中國物業服務百強企業在管物業面積均值為1700萬平方米，物業百強“第一集團軍”中的彩生活物業、萬科物業在管面積均超過一億平方米，相對較少的北京首開鴻城物業也達到2600萬平方米的規模。
  在營業收入方面，特發物業2014年實現營收約2.4億元，而中國物業百強企業的均值達3.57億元，“第一集團軍”的萬科物業營收則高達33.7億元。

從凈利潤來看，2014年特發物業實現凈利潤740萬元，但與物業百強同期均值3200萬元相去甚遠，與凈利潤3.23億元的萬科物業相比，差距更加巨大。

與行業標桿相比，我們的發展步伐還不夠大。集團張俊林董事長要求我們要抓住當前物業管理行業發展的有利時機，力爭上臺階，在行業低迷時，才能在臺階上喘喘氣、歇歇腳。

未來5年，我們能否加入中國物業服務百強企業第一集團軍？

三、拼“爹”還是拼命

縱觀以上排名靠前的物業公司，無論是深圳市國資委系統物業標桿企業還是中國物業服務百強第一集團軍，其背后都有強大的“爹”，萬科物業有萬科集團這樣的“爹”，萬達物業管理公司有萬達這樣的“爹”，而特發物業資源性業務占比不大，目前70%以上的業務還是靠從市場上打拼爭取（特發集團對我們的支持主要體現在政策層面，如在我司進行“混改”試點、從物業公司內部產生董事會和經營班子主要成員等），因此，別人做強做大可以“拼爹”，我們想要做強做大，必須“拼命”。

在“拼命”方面，華為是值得我們學習的榜樣。華為曾經有個叫《華為為什么沖擊818億美元》的宣傳視頻，該短片根據《華為人》真實故事改編。講了4個華為年輕人分別在尼日利亞、巴基斯坦、法國、巴西的奮斗故事。故事分別道出堅持不懈的真誠，就是最好的敲門磚；拼了命，也要守住客戶對華為的信任；客戶滿意，設計才有價值；任何一個路人甲，都可以成為一顆閃耀的星星。由此不難看出，偉大的背后都是苦難。別人看到的是光環，看不到的，是17萬華為人聯接世界的夢想、持續的艱苦奮斗和執著追求。也許會面臨挑戰，遭受挫折，遇到迷茫，經歷失敗，甚至不知道下一秒會發生什么，但永不言棄，拼盡全力，哪怕只有一線希望，都會緊緊抓住，變不可能為可能，這就是他們的價值！創造價值，收獲成長，贏得榮耀，這就是華為人，痛并快樂著！

正如華為任正非先生所說，“我們除了比別人少喝咖啡，多干活，其實不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃點苦。所以我們有一只芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛并快樂著。華為就是那么一只爛腳，它解釋了我們如何走向世界……”

苦難、奮斗成就了華為，同樣也成就了阿里巴巴。1995年6月,在馬云的緊張籌備和經營下，海博網絡公司終于創辦了中國黃頁，這是他們的第一個“產品”。馬云當年去北京某部委推銷中國黃頁的時候，吃了閉門羹，被告知沒有預約就進不了門，更不用談合作。馬云和他的團隊并沒有氣餒，而依然是拼命工作，最終獲得了成功，成為互聯網創業教父。

四、我們是否足夠拼命

現在對“年齡”的劃分有了新的界定：每周工作60個小時是“60后”，每周工作70個小時是“70后”，每周工作80個小時就是“80后”，以此類推。無論是國內還是國外，跑在時間前面的公司大佬及員工比比皆是。比如江蘇南通三建集團公司董事長黃裕輝先生，自詡為“70后”，每周工作愈70小時，南通三建中層以上干部周六自動加班；華為公司，每個月最后一周的周六也上班；Tim Armstrong，美國在線公司（AOL）CEO，他每天都在清晨5點或5：15醒來。之后要么工作，要么閱讀，或者看看自家公司的產品，回復電子郵件；Tim Cook，蘋果公司CEO，這位科技巨擘在業界正是以早起出名，蘋果的員工會在清晨、或者說接近黎明時分的4：30就收到Tim Cook的電子郵件，且每日如此；Bill Gross，太平洋投資管理公司（PIMCO）創始人，他會在4：30就起床，查看全球市場行情和消息，并在6點鐘準時坐在辦公桌前，等等。

馬云曾經說過：十種人拿不到高薪，更不值得培養，其中就包括想雙休的人和想朝九晚五的兩種人。

任正非曾經說過，“一開口就在講困難，成長已經遠離你”，“一付出就在想回報，機會已經遠離你”。

而我們物業公司本部，之前上班時間是從上午9點到下午5點半，中午休息兩個小時，工作日工作時間每天只有6個半小時。所以，要拼命，要改變，從本部開始，本部以后工作日時間從早晨八點半開始，每天工作時間增加半小時。

五、拼命，也需要以結果為導向，以成敗論英雄

在遼沈戰役塔山阻擊戰中，我軍傷亡慘重，程子華向林彪報告損傷情況，林彪聽完后，他對手下人平靜的說：“告訴程子華，我不要他的傷亡數字，我只要塔山。”塔山阻擊戰的勝利，對遼沈戰役，乃至解放戰爭全局的勝利都有深遠的影響。

商場如戰場，在物業管理乃至政務服務外包業務的開拓中，同樣需要以結果為導向，為了重大項目，要不惜一切代價。

另一方面，做企業，不像做公務員“無過便是功”，而必須意識到“無功便是過”。那些不以成敗論英雄、沒有功勞也有苦勞、不管結果怎樣只要努力過就行的觀念要徹底摒棄。

今年，我們將加大對經營單位的考核力度，同時以結果為導向，打破常規，提高經營單位的激勵力度，做得好的單位其負責人甚至可以拿到48萬元的薪酬，這一薪酬水平已經超過了經營班子成員的薪酬。

同時，在公司本部繼續推進“三定工作”。三定工作的本質，就是要機構精簡、人員優化。通俗地講就是原來3個人干的事由2個人干，原來5個部門的工作由4個部門干。此外，我們將通過本部中層全部“起立”，以普通員工身份參加崗位競聘。沒有競聘成功的中層及部門精簡后的員工將充實到生產經營一線。

六、在拼命的同時，必須加強廉潔自律，做到警鐘長鳴

廉潔自律，是每個干部職工必須嚴格遵守的“紅線”，一旦觸碰，必將嚴懲！

任正非曾強調，沒什么可以阻擋華為公司的前進，唯一能阻擋的，就是內部腐敗。2014年，華為公司召開企業業務經銷商反腐大會通報，據稱，當年華為已經查實企業內部116名員工涉嫌腐敗，追回資金3.7億元。

以前，以為只是收受分包商的財物而不直接從公司貪腐，不是貪腐，這是嚴重錯誤的思想。若你一旦從分包商手里拿了1萬元，分包商必然會偷工減料，導致我們的服務質量下降等問題，最終導致甲方扣我們更多的款，這樣不僅對公司財物造成了直接損失，同時對公司聲譽也有不利的影響。

我們對內部貪腐同樣必須做到“有必查，查必徹”。一旦發現有內部腐敗事件，無論涉及什么人，都將依據違規違紀情節嚴重程度，給予以下相應的懲罰：（1）取消持有銀坤公司股權的資格，已經取得股權的必須退出；（2）降職、降薪；（3）解除勞動合同；（4）涉及犯罪的，依法移送司法機關。

無拼搏，不青春。不拼搏，無未來。奮斗，任何時候都不嫌早。奮斗，從現在開始也不怕晚。特發物業已成功混改，機遇與挑戰并行，不可能，也不允許走回頭路。只有艱苦奮斗，我們物業公司才能做大做強，只有艱苦奮斗，我們的生命才會怒放，我們的人生才會更加精彩。